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甲客运公司与乙旅行社于 2016 年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游
产品。其中,甲客运公司提供用于打包产品的“低价票”,乙旅行社则提供比以往更为丰富、优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。
A.保持统一的管理风格和企业文化
B.防范信任危机
C.开拓新的市场
D.实现资源互补

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甲制造企业为增值税一般纳税人,自2016年起被认定为高新技术企业。其2017年度甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩生能政策。行业竞争异常激烈甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在甲公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其它公司仿甲公司经营造船、港口建设、海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率甲公司的主营业务是生产、销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻