【分析解答题】

某公司近年来的发展十分迅速，为了整合业务，精简机构，公司领导 决定裁减一定的人员。决定作出后，人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务，它需要尽可能的说服被栽人员.使他们不至于与公司对抗，但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。

1说服者本人对|兑服效果存在着影响，以下陈述中错误的是( ) 。
A人力资源部长最好是一个值得他信任的人
B在说服他人时，人力资源部长要尽量正式、公事公办
C人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性
D人力资源部长如果外表讨人喜欢，那说服效果可能就会更好一些
2“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的，以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中，错误的是( )。
A信息地呈现方式也很重要，在本例中，人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈
B说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大，那么态度的实际改变也就越大
C说服信息唤起的恐惧感越大，人们改变态度的可能性也就越小
D当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后，人们的态度反而不发生改变
3对不同的员工，人力资源部长说服的效果也可能不一样，以下的分析中错误的是 ( )。
A学历越高的员工一般越不容易被说服
B自尊心较弱的人容易被说服
C家里有喜事的员工容易被说服
D年龄越大的员工越难被说服
4力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好，()[多选]
A在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。
B让员工对公司的发展变革进行讨论。
C秘密地进行变革的取证和决策的过程。
D小向员工透露任何信息，防止员工阻扰。