【分析解答题】

某咨询公司是一家以战略咨询为主要业务的公司，已有 9 年的发展历史。公司形成了强调冒险与革新的组织文化，提升了公司的核心竞争力。公司一直重视员工的培养，注重从各种年龄和经验层次的员工中选拔人才。公司的薪酬制度强调以员工绩效水平为依据，对工作出色的员工提供高额奖金和较大的工作自由度， 因而员工的敬业度很高。目前，公司有员工 32 人，通常以小组为单位进行工作。公司把管理决策权下放到员工手中，也没有设置严格的部门界限。由于最近获得一笔很大的海外投资，公司着手开始组织变革，计划在未来半年内实施大规模扩张计划，针对不同行业组建专业咨询小组，以便为客户提供更加专业的服务。同时,公司计划成立独立的客户关系部门，加强客户的拓展和维护工作。

1.该咨询公司目前的组织文化类型属于（  ）。
A．学院型
B．俱乐部型
C．棒球队型
D．堡垒型
2.该咨询公司目前的组织设计类型是（  ）。
A．虚拟组织形式
B．行政层级式
C．矩阵结构式
D．团队结构式
3．该咨询公司计划进行的组织变革方法属于（  ）。
A．以人员为中心的变革
B．以结构为中心的变革
C．以技术为中心的变革
D．以文化为中心的变革