【分析解答题】

某合资公司成立于 1995 年，目前是中国最重要的中央空调和机房空调产品生产销售厂商之一。公司在人力资源管理方面起步较晚，基础比较薄弱，尚未形成完整的体系，在薪酬福利方面存在严重的问题。早期，公司人员较少，单凭领导一双手、一支笔就可以明确给谁多少工资，但人员激增之后，靠过去的老办法显然不灵，并且这样的做法带有强烈的个人色彩，更谈不上公平性、公正性和竞争性了。为了改变这种情况，公司新聘用了一位人力资源部经理。

人力资源部经理上任后经过调查认为，该公司的薪酬分配原则不清晰，存在内部不公平：不同职位之间、不同员工之间的薪酬差别基本上是凭感觉来确定；不能准确了解外部，特别是同行业的薪酬水平，无法准确定位薪酬整体水平；给谁加薪、加多少，老板和员工心里都没底。
1.该公司薪酬管理的主要问题有（ ）。
A．薪酬没有体现不同职位之间的差距
B．薪酬随意性大，没有统一的政
C．员工之间薪酬水平差距不大
D．薪酬水平没有参考市场水平
2.为了解决该公司薪酬的内部公平性问题，应进行（     ）。
A．薪酬调查
B．成本分析
C．工作评价
D．薪酬预算
3.为了解决该公司薪酬的外部公平性问题，应进行（     ）。
A．工作分析
B．绩效考核
C．薪酬调查
D．薪酬预算