某跨国公司有两项主营业务，业务A 采取成本领先竞争战略，业务B 采取差异化竞争战略。公司为制定下一年度各部门的绩效计划，在 10 月份就开始了绩效目标的沟通，计划明年 1 月份最终完成绩效计划的制定。该公司制定绩效计划的程序是：首先由各部门和下属机构提出绩效目标和计划，然后以人力资源部门简单汇总并最终确定。
1.对于该公司的业务
A，适宜的绩效管理策略有（）[多选]
A.采用行为锚定法进行绩效评价
B.选择客观的财务指标作为绩效的评价指
C.只选择直接上级作为绩效评价的主体
D.以行业内成本领先的企业作为绩效改进的标杆
2.对于该公司的业务B，适宜的绩放管理策略有（）。[多选]
A.采用以员工行为为导向的绩效评价方
B.绩效评价的主体多元化
C.适当拉长绩效考核的周期
D.将考核的结果充分应用于成本改进
3.该公司在制定绩效计划的过程中存在的问题有（）[多选]
A.绩效计划的制订是自下而上进行的
B.公司主管在绩效计划制订的过程中没有充分发挥作用
C.上下级之间缺乏对绩效目标和计划的讨论
D.制定绩效计划的时间周期过长
4.对于该公司的海外机构的绩效考核，适宜采取的策略有（）[多选]
A.绩效考核不仅要关注业绩，而且要突出战略方向，强调长远发
B.采取以工作结果为导向的绩效考核方法
C.采取基于员工特征的绩效考核方
D.以同事作为考核的主体