【分析解答题】

小张是A公司人力资源部的招聘经理，近10年；来A公司积极寻求国际合作，发展为业务遍布亚洲、中亚、中东等地的国际性企业。在人员配置方面，A公司一般从国内公开招聘人员，经过必要的培训后派往海外子公司担任重要管理岗位，而对于其他员工，A公司一般尽量从当地人员中获取，小张目前在一家咨询公司的帮助下引入评价种新方法，以提高外派人员招聘的成功率；而对于海外子公司其他员工的获取，小张认为A公司招聘部门的主要任务是做好人力资源规划、具体的招聘工作可外包当地的专业公司完成。

85、A公司对海外子公司重要管理岗位的人员配置采用的是（）。
A．全球中心模式
B．地区中心模式
C．名族中心模式
D．多中心模式
86、对A公司招聘的外派人员进行培训时。主要的培训内容应该是（）。
A．了解我国与海外子公司所在国的文化差异
B．提高受训者者外语沟通技能
C．提高受训者者的员工招聘技能
D．增强受训者的自身调整和适应环境的能力
87、对于评价中心方法的实施，小张应当注意的问题是（）。
A．评价人员一般要在评估现场参与被评估者的活动
B．评估人应该对评估的工作内容非常了解
C．评估人员要受严格的评估训练
D．评估人员应当非常了解被评估人员
88、小张主张采用德尔菲法律编制人力资源规划，关于德尔菲法的说法，错误的是（）
A．德尔菲法采用集体讨论方式
B．德尔菲法匿名进行
C．德尔菲法邀请的专家人数不能超过10名
D．德尔菲法采取多轮预测