小王是一家物业公司的人力资源经理。该物业公司近年来承接的物业管理项目越来越多，公司的管理架构、工作流程和人员的职责要求都发生了很大的变化，公司领导要求人力资源部梳理组织和职位设置，重新编写职位说明书。为此，小王向领导提出了一份工作分析来编制职位说明书的工作计划，该计划说明了此次工作分析的目的、开展工作分析的主体、收集信息的类型、具体的实施时间以及所需的费用。该计划得到领导同意后，小王组织实施了公司的工作分析。小王首先全面了解了工作相关的背景信息，然后选取了典型职位进行分析，在取得经验后，对公司所有职位进行全面分析；在此基础上，小王编写了所有职位的工作描述和任职资格，在任职资格中，还详细界定了任职资格者的教育程度、培训、知识、工作技能和心理品质的要求。
1.小王提出的工作分析计划还应包括（ ）[多选]
A.工作分析的方法&nBsp;
B.工作分析匠理论
C.工作分析的预测结界&nBsp;
D.工作分析结果的应用
2.小王在选取典型职位时应考虑的因素有（ ）[多选]
A.职位的代表性&nBsp;
B.职位的关键程度
C.职位内容的变化程度&nBsp;
D.职位工作的自主性
3.该公司通过工作分析制定得到任职资格还应该包括（ ）[多选]
A.资格证书要求&nBsp;
B.工作职责要求
C.工作经验要求&nBsp;
D.绩效标准要求
4.小王在编写任职资格时，应注意的事项包括（ ）[多选]
A.根据任职者当前的情况编写任职资格
B.文字表述和用词要符合相关政策法规
C.任职资格时履行职位职责的最低要求
D.任职资格不得在性别、年龄等方面存在歧视现象