【分析解答题】

某机床因订单减少，开工不足，近5年来第一次发生亏损。王厂长由于考虑精简人员，为此他来到人力资源部听取意见，素来以铁面无私着称的小李刚从财务部轮岗上任，他从财务成本的角度认为裁员一定能大幅度降低人工成本，并主张以绩效标准为依据，裁减绩效差的员工或者实施减薪方案；而一直从事员工关系管理工作的小赵则认为裁员会给企业带来震荡，必须考虑裁员可能给员工带来消极影响，他提出使用自然减员或提前退休的方法；肖经理从战略人力资源管理角度出发，认为企业困境不是裁员就能克服的，他主张通过组织的战略分析，开拓新的增长点，从而增加对人力资源的需要，经过调研，王厂长感觉裁员确实不能草率地实施，决定先实施人力资源规划，以此确定具体的对应方案。

85.实施人力资源规划对解决该企业当前困境的意义是（ ）。
A.有助于降低人力资本开支
B.有助于制定组织发展战略
C.有助于改善员工的福利
D.有助于提高企业的薪酬水平
86.小赵所提意见表明他所扮演的人力资源管理者的角色是（ ）。
A.员工鼓励者
B.变革推动
C.管理专家
D.战略伙伴
87.裁员属于人力资源规划中的（ ）环节。
A.需求预测
B.供给预测
C.评估反馈
D.执行计划
88.在该企业人力资源部提出的方案中，执行速度快、员工受到伤害大的方案是（ ）。
A.减薪
B.提前退休
C.自然裁员
D.裁员