2012年11月中旬，某旅行社总经理召集该社的市场、销售、计调、财务的负责人开会，研究下一年度的经营计划，并要求他们提出相应的经营法案。2012年12月初，该社相关部门向旅行社总经理提出了5套经营方案。该社总经理再次召开各部门负责人开会，研究这些方案，并对各个方案分别做了敏感度分析，以评价各个经营方案的风险，并选取最优的经营方案。

1.根据比较乐观的判断，2013年旅游市场“形势看好”的发生概率为0.7，而“形势看差”的发生概率为0.3。那么，在5套经营方案中，能够给该旅行社带来最大期望效率的是()。
A A经营方案
B B经营方案
C C经营方案
D D经营方案
E E经营方案
2.如果该旅行社的管理层认为2013年旅游市场形势看好与形势看差的概率相对等时，题、他们会作出()的判断。[多选]
A A经营方案的期望效益高于C经营方案
B A经营方案的期望效益高于B经营方案
C D经营方案的期望效益高于A经营方案
D D经营方案的期望效益高于C经营方案
E E经营方案的期望效益高于D经营方案
3.如果旅行社的管理层对2013年旅游市场形势作出比较悲观的判断，为了获得最大的期望效益，他们应选择()。
A A经营方案
B B经营方案
C C经营方案
D D经营方案
E E经营方案
4.如果2013年旅游市场形势看好与形势看差的概率相等，在5套经营方案中，期望效益超过250万元的是()。[多选]
A A经营方案
B B经营方案
C C经营方案
D D经营方案
E E经营方案
5.如果该旅行社管理层作出2013年旅游市场形势看好与形势看差的概率分别是0.3和0.7，且该旅行社的期望效益目标为200万元以上时，他们应选择()。
A A经营方案
B B经营方案
C C经营方案
D D经营方案
E E经营方案