国内某知名电视生产企业采用swot分析法，分析企业面临的内外部环境，并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业，扩大企业生产规模；加强内部成本控制，降低产品价格，成为行业中的成本领先者；同时，该企业针对儿童观看电视的需求，独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视，获得了市场的认可和顾客的青睐。
该企业拟推出一款新型平板电视，共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态，三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示：（单位：万元）

市场状态损益值	畅销	一般	滞销
甲产品	640	350	-250
乙产品	680	460	-350
丙产品	550	300	-200
丁产品	700	440	-400

&nBsp;1.采用swot分析法进行战略选择，wt战略是指（）
A.利用企业优势，利用环境机会
B.利用环境机会，克服企业劣
C.利用企业优势，避免环境威胁
D.使企业劣势最小化，避免环境威胁
2.该企业目前实施的战略为（）
A.成本领先战略
B.差异战略
C.横向一体化战
D.纵向一体化战略
3.该企业此次新产品经营决策属于（）
A.确定型决策
B.不确定型决
C.风险决策
D.无风险型决策
4.若采用后悔值原则决策，可使该企业获得最大经济效益的方案为生产（）
A.甲产品
B.乙产
C.丙产
D.丁产品