【分析解答题】

某公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持企业生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；厂里的职能管理人员职能起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级，而每个上级直接管辖的下属为3~9人，一开始厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，这种管理已超出了他管理能力的范围，变得非常艰难。企业的管理也因此陷入混乱，迫切需要进行变革。

1.该企业的组织结构为（）
A.事业部制
B.职能制
C.矩阵组织形
D.团队结构形式
2.该企业的管理层次和管理幅度分别为（）。
A.5层，3～9人
B.4层，4～10人
C.3层，3～9人
D.6层，4～10人
3.该企业组织形式的主要缺点是（）
A.组织的稳定性差
B.横向协调差
C.企业领导负担
D.多头指挥混乱
4.假如该企业进行组织变革，最适合采用以（）为中心的组织变革
A.成本
B.结
C.技
D.任务