某公司是一家快速发展的中小板上市公司，该公司关注市场开发和产品开发，提出了通过内部成长实现跨越式发展的战略。为配合公司战略的实现，公司调整了薪酬政策，重新进行职位评价，确定了职位等级结构和薪酬等级，设计了各等级的薪酬变动范围和薪酬水平，并制定了核心人员股票期权计划。
1.根据该公司的发展战略，适合该公司的薪酬设计思路是（）
A.让员工与企业共担风险，共享收益
B.提高基本薪金比重，提高整体薪金水平
C.有公司承担风险并享受收益，员工实行固定薪酬
D.提高基本薪酬和福利水平，降低奖金比重
2.该公司确定职位等级结构主要依据应是（）。
A.职位的相对价值
B.员工绩效考核结
C.员工的工作态度
D.员工能力素质的差异
3.该公司在设计各等级薪酬的变动范围时，正确的做法是（）[多选]
A.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
B.对于职位等级较低的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
C.对于职位等级较高的职位，其所在的薪酬等级的变动幅度较大
D.对于职位等级较高的职能，其所在的薪酬等级的变动幅度较小
4.对于该公司提出的股票期权计划，正确的理解是（）。[多选]
A.该计划的获受人可以不购买本公司的股票
B.该计划只有在行权价低于行权时本公司股票的市场价格才有价值
C.该计划可以是获受人在风险较小的前提下得到较大的激励
D.该计划能否实施与该公司的成长性和股票市场的景气程度无关