【分析解答题】

某承包人承接了一特大桥梁工程，_工程工期紧、任务重、合同价低。为既要保质保量完成工程任务，又能尽力节约施工成本，么(司要求项目部认真做好施工组织设计和成本控制工作。为此提出了四条成本管理的原则：（1)成本管理最低化原则；（2)全面成本管理原则；（3)成本管理有效化原则;(4)成本管理科学化原则。

为了编写好实施性施工组织设计，项自部组织人员搜集了如下一些资料：施工技术资料、工程设计文件、自然条件及有关政策规定。并拟定了如下编写步骤：（1)分析设计资料，选择施工方案和施工方法；（2)计算人工、材料、机具需要量，制定供应计划；（3)编制工程施工总体进度计划；（4)设计临时工程，编制供水、供电(供热)计划；（5)编制工地运输计划，(6)绘制施工平面布置图；（7)分析计算技术经济指标；（8)编写说明书。
同时，项目部也充分认识到，要降低施工成本，重点是要降低材料成本，特别是抓好材料的采购环节。因此在工程开工前，项目部就积极地选择材料供应商。经人介绍，选择了一家砂、ff供货商，并依据其资信状况、业绩信誉进行了评价，认为符合相关要求，随后就与其签订了长期供货合同。
问题：
1.解释全面成本管理原则的含义。
2.成本管理的原则是否完整？若不完整，请补充。
3.项目部为编写实施性施工组织设计所搜集的资料是否完善？若不完善，请补充。
4.关于施工组织设计的步骤是否正确？请说明理由，
5.技术经济指标通常用于评价施工方案的合理性，如分项工程生产率。请再列举两项技术经济指标。
6.项目部对材料供应商的选择和评价是否恰当？请说明理由。