在绩效考核咨询流程中，实施指导是必不可少的，以下工作，咨询人员在绩效考核咨询的实施指导中最有理由不做的是( )。
A．协助客户对人力资源部等相关部门、各级管理者进行绩效考核的培训
B．对设计的考核方案、制度进行跟踪和试考核，解答并处理试考核中出现的问题
C．参与客户的绩效考核活动，参与其中的绩效面谈等工作
D．根据各部门和各级管理者对绩效考核设计方案、制度的意见进行方案、制度的修订、完善