咨询人员在岗位设置工作中一般只重点设置总公司的管理部门和总公司的直属业务部门。岗位设置现状调查和分析把前后相关的各个部门，按完成工作的时间顺序，从左到右和从上到下排开，并用箭头把其连接起来，这样就会发现岗位分工是否合理。以上描述属于( )。
A．岗位设置现状收集和分类
B．岗位职责调查分析和岗位工作的工作量调查
C．人员作业率的瞬时观测
D．工作流程调查分析