背景资料：某DwDm传输设备安装工程由甲、乙、丙、丁四个站组成，其中甲站、丁站为终端站，乙站、丙站为光放站。本工程新建一套公务系统、一套网管系统，施工单位承包方式为包工不包料。项目经理对工程进行工作分解后，根据工程量列出了工作的持续时间，所需主要资源以及工作的工艺关系如下表所示：

工作名称	工作内容	持续时间（天）	紧后工作	施工人数（人）	10g仪表（套）	光谱仪及多波长计（套）
A	甲站硬件安装	10	E	4
B	乙站硬件安装	2	F	4
C	丙站硬件安装	2	g	4
D	丁站硬件安装	10	h	4
E	甲站本机测试	3	i	2	1	1
F	乙站本机测试	1	i	2		1
g	丙站本机测试	1	i	2		1
h	丁站本机测试	3	i	2	1	1
i	系统测试	10	j	2	1	1
j	竣工资料整理	3		2

本工程的资源配置为：最多能投入6人、各种仪表1套，工程计划工期42天。据此，项目经理经安排后绘出了双代号网络图如下：

施工单位的资源成本如下表（其它成本不计）：

资源种类	单位成本
人工及人员直接开支	1000元/人·天
10g仪表	5000元/天
光谱仪及多波长计	500元/天
管理费	1500元/天

本工程在实施过程中发生了如下事件：
事件一：由于设计单位疏忽，工程中发现甲站走线位置与机房实际情况不符，修改设计造成甲站安装增加了4人·天的工作量；
事件二：丁站本机测试时发现一块光波长转换器机盘的发光功率不合格，需要厂家更换，停工5天；
事件三：在整理竣工资料期间，由于施工人员参加职称考试，造成工期延误2天。
问题：
1．按照项目经理部的安排，在答题卡上重新绘制网络图，标出各工作的时间参数，在图中用双箭线标出关键路径并计算本程的计算工期。
2．根据图中的安排分别计算人工及人员直接开支成本、仪表成本、管理成本和总计划成本。
3．利用改变工作之间组织关系的方法对图中的安排进行工期优化，绘出优化后的双代号网络图并用双箭线标出关键路径，计算优化后的工期。
4．分别指出本工程中的三个事件是否可以向建设单位提出索赔要求并简要说明理由，计算本工程可索赔的工期。
5．本工程的系统测试项目包括哪些？