某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：
(1)工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。
(2)分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0．9(1．1)。
(3)人工费为160元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，[注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：
事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。[TFA?0，TFB?30]
事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。
[TFC?60]
事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000m3增加到4000m3,使其作业
时间延长10天。该工作原综合单价为55元/m3[因为这里是一个综合单价，所以不另加综合
费]。[TFE?30]
事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土
层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由
设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8
万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置
15个台班。[TFF?0]
事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长
了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。[TFD?0]
事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同意后采取了加快施工措施，使I工作的作业时间缩短了12天，由于加快施工的技术组织措施费为3万元。最终工程完工，实际工期为183天。施工单位按规定程序提出了索赔要求。
[问题]
1．上述事件中，各项事件能得到的工期补偿各为多少？为什么？总工期补偿多少？
2．经工期补偿后的合同工期为多少？由于实际工期的变化，施工单位得到的奖励(或罚款)为多少？
3．施工方可得到的索赔费用总额为多少？