问题:
1.请分析A先生是如何成功塑造高绩效的工作团队的?
2.公司采用的是目标管理的每个员工都要参与制定每个人各自的工作目标,所以要求大家都清楚知道个人及上级的工作目标,假如生产管理部门A先生的目标是生产计划达成率为90%以上,原辅料,半成品的库存控制在4000万人民币以下,客户订单的交货期为5个工作日以下,此目标又如何向部门其他四位员工分解.
3.目前A先生所领导的团队为什么会出现问题,如何克服.