试题查看

首页 > 人力资源管理师考试 > 试题查看
【分析解答题】

某公司主要经营油漆、壁纸以及自己生产的其他产品。李总上任后将直线制改造为事业部制。公司分三个事业部,各自拥有生产、营销、销售的业务。这三个部门除了和公司外的竞争者竞争外,彼此之间也展开了竞争。开始执行这种结构时效果相当不错,销售额增长了50%。然而,最近人们发现了一些问题,譬如,在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈,同一天公司会有若干辆运货车给同一个客户运送公司的产品。公司的管理层对实际事业部制产生了分歧,公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了,但三个部门的经理坚决支持李总,甚至到了摊牌的地步。李总认为,如果推动集中式管理,肯定会引起三个部门经理的反对,打击他们的积极性,如果坚持分散管理,管理层又可能出现不和。
1、请阐述事业部制的特点。
2、李总究竟该怎么办呢?
3、从该案例中,可以得到什么经验教训?

查看答案解析

参考答案:

正在加载...

答案解析

正在加载...

根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

0%的考友选择了A选项

0%的考友选择了B选项

0%的考友选择了C选项

0%的考友选择了D选项

你可能感兴趣的试题

回归预测法主要是运用数学中的回归原理对人力资源需求进行预测,通过建立人力资源需何仁现任和平公司人力资源部经理助理。11月中旬,公司要求人力资源部在两星期内提交 某电子产品公司的组织结构及各部门人数见下图。总经理直接负责财务部和办 顺达机械公司由于销售减少而费用没有降低,导致公司上半年发生了亏损。公关于劳动行政法律关系的叙述正确的是()A.它是通过签订劳动合同所形成的B.企业职促进就业制度包括()内容。A.国家的就业方针B.退役军人再就业的促进措施C.维护