FM公司这次培训的组织者发牢骚说：“领导天天让培训，自己也不知到底要把员工培训成什么样，今天有问题是培训不到位，明天某人出错，又是培训不扎实，往往因一个人或一件事去责备培训，现在企业一出问题就说培训不到位，不说管理不到位，现在HRM太难做!”“虽然说培训是最好的福利，培训是为了提高员工的素质，但广大员工对培训还不是很积极，甚至很反感。这也与培训的内容与方式有关，但除了传统的上课以外，其他的培训方式都很难执行.根本无法下手.简直是一件头痛的事情。”
问题：
(1)请分析这种个人意志占主导的公司，培训工作应当怎么样才能兼顾企业和个人的利益呢?
(2)如何提高公司内部的培训意识，以使领导重视培训，员工积极参加培训?
(3)培训是万能的吗?分析案例中大家对培训作用的误解。