广新传媒公司近几年在总裁马俊泽的带领下发展迅速。然而同时，一向运行良好
的组织结构开始阻碍公司的发展。公司原先是根据职能来设计组织结构的，职能部门包括
财务、营销、生产、人事、采购、研究与开发等。随着公司的壮大，产品从单一的电视机
扩展到冰箱、洗碗机、热水器、空调等诸多电器，旧结构已经无法适应产品的多样性。职
能部门之间矛盾重重，主要决策均需要马俊泽亲自作出。于是马俊泽决定根据产品种类将
公司分成九个独立经营的分公司，每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任，只要能
盈利，总部就不再干涉分公司的具体运作。但是公司重组后马俊泽感觉到很难再对每个分
公司实行充分的控制了，各分公司经理常常不顾总公司的方针政策，各自为政，而且分公
司之间在采购、人事等职能方面也出现了许多交叉重叠。马俊泽认识到他在分权方面有些
过分，于是下令收回分公司经理的一些职权，并强调了总裁对以下事项具有最终决策权：
(1)超过10万元的支出;
(2)新产品的研究与开发;
(3)营销战略的制定;
(4)重要人员的任命。
职权被收回后，分公司经理纷纷抱怨，有人递上了辞呈。马俊泽当然明白这一举措极
大地挫伤了分公司经理的积极性，但也没有更好的办法。
针对案例，请回答下列问题：
(1)广新传媒公司重组前后的组织结构各属于什么类型?
(2)马俊泽在两次职权划分时，各有什么样的失误?