先锋建设工程有限公司与甲建设单位签订了某工程项目的施工任务，并编制了施工成本计划。其中计划中的混凝土工程量约3600立方米，商品混凝土均采用外购。商品混凝土预算采购单价440元/立方米，计划在六个月内平均完成。在项目实施过程中，混凝土的实际采购定价为455元/立方米。施工至第三个月底时实际完成混凝土工程量2000立方米。
先锋建设工程有限公司根据上述偏差的分析结果，可以采取如下可行的纠偏措施(　 )。
A.加快施工进度
B.重新选择商品混凝土供应商
C.调整计划值
D.调整工程数量