实行施工平行发承包模式对建设工程项目组织与协调的影响表现在（　　）。
A．业主直接控制所有工程的发包，可决定所有工程的承包商的选择
B．业主要负责对所有承包商的管理及组织协调，工作量大，对业主不利
C．业主的对立面多，各个合同之间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主的管理风险大
D．业主方可能需要配备较多的人力和付出较多的精力进行管理，管理成本高
E．组织和协调工作量大大减小，协调比较容易