背景资料：
某石化总厂(甲方)与某安装公司(乙方)签订了某机电设备安装施工合同。该安装工程项目涉及的设备和材料均由甲方提供。甲乙双方合同规定，采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加或减少超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价。工作B、E、C作业使用的主要施工机械一台(乙方自备)，台班费用为400元/台班，其中台班折旧费为50元/台班，施工网络计划如下图所示(单位：天)。

图中箭头上方为工程名称，箭头下方为持续时间，双箭头为关键线路。
甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：
事件一：由于甲供设备和材料迟迟未到货，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工作日，窝工6个工作日;
事件二：8月21、22日场外停电，停工2天，造成人员窝工l6个工日，机械台班2个台班，每个台班单价50元/台班;
事件三：因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增加至350m3，超过了10%。合同中该工作综合单价为55元/m3，经协商后综合单价调为50元/m3;
事件四：为保证施工质量，乙方在施工中将工作F及原设计尺寸扩大，增加工作量15m3该工作综合单价为78元/m3;
事件五：在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核实，完成此项工作需要l天时间，机械台班1个，人工工日10个。
问题：
1.上述哪些事件乙方可以提出索赔要求?哪些不可以提出索赔要求?说明理由。
2.每项事件工期索赔各是多少?总工期索赔多少天?
3.工作E结算价应为多少?
4.若人工工日单价为25元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为12元/工日，因增用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%，机械台班单价为400元/台班，试计算除事件三外合理的费用索赔总额。