案例二(20
分)
某工程,
业主釆用公开招标方式选择施工单位,
委托具有工程造价咨询资质的机构编制了该项目的招标文件和最高投标限价(
最高投标限价 600
万元,
其中暂列金额为 50
万元)
。该招标文件规定,
评标采用经圣评审的最低投标价法。A
、B
、C
、D
、E
、F
、g
共 7
家企业通过了资格预审(
其中,D
企业为 D
、D1
企业组成的联合体,
且均在投标截止日前提交了投标文件。
A
企业结合自身情况和投标经验,
认为该工程项目投高价标的中标概率为 40%,
投低价标的中标概率为 60%;
投高价标中标后,
收益效果好、中、差三种可能性的率分别为 30%
、60%
、10%,
计入投标费用后的净损益值分别为 40
万元 35
万元 30
万元;
投低价标中标后,
收益效果好、中、差三种可能性生的率分别 15%
、60%
、25%,
计入投标用后的争损益值分影为 30
万元 25
万元 20
万元;
投标发生的相关费用为 5
万元 A
企业经测算评估后,
最终选择了投低价标,
投标价为 500
万元。
在该工程项目开标评标合同莶订与执行过程中发生了以下事件;
事件 1:B
企业的投标报价为 560
万元,
其中智列金额为 60
万元;
事件 2:C
企业的投标报价为 550
万元,
其中对招标工程最湾单中的“照明开关”项目未填报单价和合价;
事件 3:D
企业的投标报价为 530
万元,
为增加竟争实力,
投标时联合体成员变更为 D
、D1
、D2
企业组成;
事件 4:
评标委员会按招标文件评标力法对投标企业的投标文件进行了价格评审,A
企业经评审的投标价最低,
最终被推荐为中标单位。合同签订前,
业主与 A
企业进行了合同谈判,
要求在合同中增加一项原招标文件中未包括的零星工程,
合同额相应增加 15
万元;
事件 5:A
企业与业主签订合同后,
又在外地中标了大型工程项目,
遂选择将本项目全部工作转让给了 B
企业,B
企业又将其中三分之一工程量分包给了 C
企业。
【问题】
1.
绘制A
企业投标决策树,
列式计算并说明A
企业选择投低价标是否合理?
2.
根据现行《标投标法》、《招标投标法实旅条例》和《建设工程工程量清单计价规孢》,
逐一分析事件1~3
中各企业的投标文件是否有效,
分别说明理由。