某建筑公司通过招投标方式与某商务大厦工程项目业主签订了工程施工合同。该工程地下2层，地上16层，于2008年5月26日开工。合同中约定，由于承包商原因造成工期延误，每延误一天罚款5000元，由于业主原因造成工期延误，每延误一天补偿承包商5000元。工期每提前一天奖励承包商6000元。承包商按时提交了单位工程施工组织设计，并得到了监理工程师的批准。其中，工程的网络计划如图所示。

该工程施工过程中发生了以下几项事件：
事件一：基础工程A施工过程中，发生了边坡塌方事故，为治理塌方事故，使A工作持续时间拖后了3天，
增加用工20个日。
事件二：门窗安装C施工时，承包商发现业主负责购买的个别型号塑钢窗质量不合格，向监理工程师提出，建议
业主重新购买合格的塑钢窗。监理工程师答复说，经与业主商议改由承包商负责采购更换合格的门窗。由此造成门窗安装延长4天，材料费增加损失2.5万元。
事件三：外墙抹灰D施工时，天下特大暴雨使外墙抹灰延长3天，使按时进场的施工人员
窝工45个工日。
事件四：室内装修G施工时，承包商为保证合同工期，采取了加快施工技术措施，使内墙抹灰施工缩短2天，室内地面施工缩短2天，该技术措施费为1.8万元。
其余各项工作持续时间和费用均与原计划相同。
问题：
1.找出关键线路并计算工期。
2.承包商就上述事件哪些事件可以向业主要求索赔，哪些事件不可以要求索赔，并说明原因。
3.可获得工期索赔多少天?实际工期为多少天?
4.若人工费标准为60元/工日，现场管理费为人工费的25 %，则承包商应得到的费用补偿为多少?