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【单选题】

在为新项目制定项目章程的过程中,项目经理审查了以往项目的经验教训。经验教训文件显示经常出现低参与度以及相关方对项目目标存在偏差的问题。为避免新项目中再次出现该问题,项目经理应该做什么?()

A. 允许相关方在项目的任何时间加入变更控制委员会(CCB、
B. 将所有项目相关方包含进验收可交付成果的责任分配矩阵(RAM)中
C. 收集每位相关方的需求,将其包含进工作分解结构(WBS)中
D. 在所有相关方中建立起有关批准项目章程中所示关键可交付成果的共识
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

5%的考友选择了A选项

20%的考友选择了B选项

4%的考友选择了C选项

71%的考友选择了D选项

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在新项目的相关方会议中,项目经理发现一名相关方对项目有抵触。项目经理记录这个问题一个项目要求从外部供应商购买一些服务器,标准程序要求在做出采购决策之前,需要获得一个由三个项目组成的项目群最初获得批准,但是财务预测未能支持所有三个项目的申请理项目落后于进度,并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量的缺陷。项目经理应更一个项目落后于进度计划并超出预算,且应急储备已经用尽。若要使用管理储备,项目经理项目团队成员担心一项批准的变更请求会增加范围,延长时间线,但不包含额外预算。项目