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【单选题】

一名项目相关方对一些项目可交付成果的验收标准提出异议,该异议将在下一次项目指导会议期间解决。项目经理必须在会议前向委员会主席介绍详情。项目经理应如何准备这项工作()

A.更新风险登记册
B.审查工作绩效数据
C.查看质量管理计划
D.确定项目相关方所提出问题的根本原因
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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

2%的考友选择了A选项

8%的考友选择了B选项

26%的考友选择了C选项

64%的考友选择了D选项

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收到变更控制委员会(CCB、批准一个不变更请求后,项目经理实施了变更。项目经理下当项目进入执行阶段时。团队成员在没有变更范围的情况下,加班进行预期之外的工作,出在项目计划编制的早期阶段,项目经理的领导方式是()A.教练B.支持C.授权D.指项目经理接管一个处于执行阶段的项目,某些项目成员突然要离开项目团队。若要了解冲突你的项目中包含多个模块,负责综合布线的Bob绩效很好,提前完成了任务。你希望他能项目治理框架为项目相关方提供管理项目的结构、过程、角色、职责、终责和决策模型。项