试题查看

【单选题】

在项目规划阶段,原材料的高价格和价格波动被识别为一项风险,在对两种原材料进行定量分析之后,选择了商品A而不是商品B。在执行阶段,商品A的价格上涨,使其比商品B 更昂贵。若要解决这个问题,项目经理应该怎么做?()

A. 查阅风险管理计划
B. 审查成本管理计划
C. 通知发起人
D. 联络采购团队
查看答案解析

参考答案:

正在加载...

答案解析

正在加载...

根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

74%的考友选择了A选项

23%的考友选择了B选项

2%的考友选择了C选项

1%的考友选择了D选项

你可能感兴趣的试题

在项目执行过程中,一名关键相关方向项目经理询问为何一个高层级需求未得到满足。项目项目经理在安排一次站会时得知,为项目采购的产品和选定的软件版本不兼容,需要进行大项目经理意识到数据收集不足并且不符合质量管理计划,这种疏忽将严重影响项目的制约因项目经理建议为一个软件开发团队提供单元测试技术培训,该技术可以在编码阶段应用。另一个关键的项目决策需要所有相关方的支持。项目经理现在得知之前未识别到一名关键相关供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做?()A.向该供应商