你的团队成员有 17 人，加上客户、项目发起人和供应商，沟通渠道非常繁杂。团队成员对自己的工作职责也不清晰。在项目的启动会上，你运用 RACI 矩阵让所有的团队成员清晰了自己的工作职责，但有部分成员对自己的工作内容存在异议。为使项目尽快启动，你使用了强迫的冲突解决办法，来压制这种异议，但这无疑给项目带来了隐患，这种风险将伴随着项目一直存在。你希望用一些手段解决这种风险，你在范围管理时决定采取自下而上建立工作分解结构，那么创建 WBS 的结果是：（）