m公司是一家以连续性生产设备组织生产的日用化工企业。人力资源部经理李先生，根据公司领导的要求正在起草一份企业劳动定员管理计划书，李先生觉得编好这个计划，必须考虑以下几个关键因素：
一是本公司人力资源配置的基本情况，如一线设备看管工及维修工、生产经营管理人员、技术人员等的数量及其结构比例;
二是近3年来生产工人以及其他各类人员的平均离职率和内部的流动率;
三是各类岗位人员的工时消耗以及利用率等方面的统计数据等。 总之，李先生认为，起草的劳动定员计划书，应当将企业不同工作岗位上所需要的各 类人员都包括进去。
请结合本案例，说明该公司应采用何种方法核定设备看管工和维修工人的定员人数?在核定定员时应当考虑哪些影响因素?