某工程施工承包合同工期为20个月。在工程开工之前，承包单位向监理机构提交了施工进度计划，各工作均匀速进行(如图4.1所示)，并得到批准。
E工作和F工作于第10个月末完成以后，业主决定对k工作进行设计变更，变更设计图纸于第13个月末完成。
工程进行到第12个月末时，进度检查时发现：
(1)h工作刚刚开始;
(2)i工作仅完成了1个月的工作量;
(3)j工作、g工作均已完成。
问题：
1.为了保证本工程的建设工期，在施工进度计划中应重点控制哪些工作?
2.根据第7个月末工程施工进度检查结果，分别分析E、C、D工作的进度情况及对其紧后工作和工期产生什么影响。
3.根据第12个月末进度检查结果，绘出实际进度前锋线。此时预计工期为多少个月?
4.由于j、g工作完成后k工作的施工图纸未到，k工作无法在第12个月末开始施工，承包单位就此向业主提出了费用索赔。该项索赔能否被批准?为什么?