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【判断题】

高等教育领导行为的动力基础是权力。

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直线制组织结构的缺点是领导者必须通晓学校各项工作,亲自处理许多事务。传统的组织理论特别强调组织机构和组织活动的封闭性。现代的组织理论把组织看成是由若干元素所组成的开放性系统。“矩阵”结构不适用于高校科研项目与对外合作项目的组织管理。职能制组织结构的最大特点在于职能部门没有指挥权。习惯上,人们把政府对高等学校的领导关系称作宏观领导体制。