你已经被任命为一个新项目的经理，必须编制一份项目计划。为了给项目提供整体框架，你决定准备一个工作分解结构（WBS）来说明工作的复杂程度和工作量的大小。但是现在没有现成的WBS摸版可供利用。为准备WBS，你做的第一步是
A.为支付账户构建一个订单系统
B.通过一个订单系统提交每周订单
C.部署每周防病毒软件更新
D.每年的员工绩效评估