敏捷管理专业人士建议使用一些过程改进技术，但该技术导致速度降低并产生了一些质量问题。团队已经进行修正，但是职能经理很不高兴，此时应该怎么做会避免这样的结果？
A.敏捷管理专业人士应事先获得职能经理的许可
B.在更改过程之前，职能经理应参加回顾会提出建议
C.敏捷管理专业人士应该鼓励项目团队持续改进，并与职能经理沟通
D.职能经理应指导敏捷管理专业人士在更改过程时更为小心谨慎