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【单选题】

负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成员的质量。敏捷项目经理应该怎么做?
A.降低上游可交付成员的速度,以确保团队成员同时工作
B.交替迭代,首先关注开发,然后关注质量
C.减少开发人员数量,确保有足够的时间进行测试
D.将工作分解为较小的用户故事,以便在整个迭代过程中进行测试

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

2%的考友选择了A选项

6%的考友选择了B选项

29%的考友选择了C选项

63%的考友选择了D选项

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敏捷团队成员认为每日站会并不会增加价值,是因为小组规模太大。在回顾会上,他们提出根据下图,对比计划故事点和已完成的故事点时,迭代当前状态是什么?A.迭代处于危险在看板制作过程中,在不同阶段之间使用标签和提示的目的是什么?A.有助于执行鼓—缓下列针对史诗故事的说法哪一项是正确的?A.史诗故事需要在功能边界分解B.史诗故事干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化,造成对愿景的看法也发生变化。团队重构为什么重要?A.它可让团队改进设计,减少技术债务B.它可让团队更改迭代之间的