敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？
A.邀请该产品负责人参加回顾会
B.向该产品负责人提供燃尽图
C.让项目经理与该产品负责人会员
D.要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度