组织正在经历从瀑布模式到敏捷开发的转变。该组织计划逐步采取"混合敏捷"开发过程。项目经理受聘来领导组织转变和产品开发，其下一步应该怎么做？
A.建立工作授权和工作分解结构（WBS）
B.避免围观管理和日常挂管理费
C.让干系人参与，并制定过程
D.形成小工作组合孤岛