设计多个项目干系人的敏捷项目为众多客户提供解决方案。敏捷团队负责在非常紧迫的时间里对紧急生产问题作出响应。最近，生产问题经常发生，客户要求立即修复，若要防止再次发生这种情况，敏捷团队应该怎么做？
A.对每个新的客户承诺，都增加20%的进度时间计划作为应急时间
B.定期与项目干系人开会审查正在进行的项目和关键缺陷，并制定计划，以减轻交付的潜在风险。
C.建议项目干系人与客户一起审查期望，以反映可实现的可交付成员
D.将一个行动添加到待办列表中，评估生产问题的根本问题，并陈述其他可交付成员的威胁