一个软件开发团队使用工作流管理工具来通过开发过程获得进展，在前两次站会上，一名队员抱怨说，完成用户故事未能通过同行评审。这已经拖延了工作，虽然对谁将负责完成每次同样评审达成了协议，但这项工作仍然没有完成。敏捷团队领导应如何帮助团队克服这个问题?
A.在回顾会会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的事件.同意已识别模式的有效性，并分析价值流以识别过程流程图的改造
B.要求团队停止在用户故事上的工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
C.让团队停止在用户故事上工作，并开始下一个要交付的最高优先级事项工作
D.在回顾会议期间，让团队收集数据以识别导致流程遇到瓶颈的时间，同意已识别模式的有效性。并对应停止使用工作流管理工具达成一致意见，因为其阻碍了过程进展。