项目经理的下一次晋升取决于成功按时交付一个高端项目，但该项目落后于进度计划数周，项目经理在下一次状态会议上怎么做？
A.报告测量指标和状态符合项目相关方的期望
B.报告交付符合进度计划，并计划将进度恢复正常轨道
C.准确报告测量指标和状态，表明将存在负面后果
D.与项目发起人一起分享该信息，并请求指导