测试团队通知项目经理一个关键项未通过测试，要求重新设计。该风险已经识别，并制定了正式的减轻计划。如果立即实施该计划，将让项目保持进度计划和预算。项目经理应该怎么做
A.安排一次权变措施会议，并采取纠正措施
B.获得立即实施该减轻计划的变更请求批准
C.立即审查减轻计划并执行重新设计
D.通知项目发起人，并将其记录在风险登记册中