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【单选题】

—个处于执行阶段的项目符合进度计划,并接近完成一个重要里程碑。技术团队协调员通知项目经理将重新分配—名对完成项目十分关键的团队成员。没有替代资源来完成项目。若要防止这个问题,项目经理应该事先做什么?
A.创建—份资源日历
B.与分包团队协商一份固定总价合同
C.更新沟通管理计划
D.将一份分包协议包含进合同中

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

77%的考友选择了A选项

16%的考友选择了B选项

6%的考友选择了C选项

1%的考友选择了D选项

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除了两名项目团队成员外,所有其他团队成员都是集中办公。这两名团队成员士气很低,且在项目实施中途,项目经理得知一名关键资源将被调到新项目工作。项目经理应该怎么做?完成项目规划之后,项目经理安排了一次阶段结束会议。在这次会议上,会发生什么情况?在项目执行期间发现了一个新的潜在风险。项目经理下一步应该怎么做?A.停止所有项目一名项目经理得知项目发起人将一项重要里程碑的期限提前两个月,项目经理应使用什么技一名关键相关方通知项目经理关键项目可交付成果不包含在范围基准中。关键相关方提供额