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【单选题】

—个项目可交付成果比进度计划提前实施，项目经理寻求获得客户的验收。然而，一名关键相关方担心质量问题。项目经理应该怎么做？
A.为该相关方开展项目巡检
B.更新风险登记册
C.与客户一起控制质量
D.检查己核实可交付成果的输出结果

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根据网考网移动考试中心的统计，该试题：

0%的考友选择了A选项

39%的考友选择了B选项

60%的考友选择了C选项

1%的考友选择了D选项

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—个工期很紧的网站设计项目接近完工，此时—名关键团队成员提出将严重影响范围.成本一个定义良好.经过规划并获得资金的项目已经过全面分析，并获得高级管理层的支持。但项目经理通知客户计划安排在一周内开始项目实施，期望客户团队参加。但在计划日期，客在顼目启动阶段，项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项在每一个开发里程碑，项目经理计算了产品的交易时间。每个里程碑交易时间都增加，并大一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职，任命了新项目经理，进度计划受到了一个月