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【单选题】

公司正在评估—个新的资源应用程序,改进其每年的绩效评审过程。IT部门进行粗略量级估算(ROM),确定在内部开发软件比采购软件成本低25%。项目经理应该怎么做?
A.项目的最终预算以该计算为基础
B.使用该计算作为决策过程的一项输入
C.建议不批准项目,因为内部开发的风险太高
D.使用该计算来衡量项目是否成功

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

17%的考友选择了A选项

75%的考友选择了B选项

0%的考友选择了C选项

8%的考友选择了D选项

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在顼目启动阶段,项目发起人得知一项新的政府规定可能要求更改项目的现有采购计划。项在每一个开发里程碑,项目经理计算了产品的交易时间。每个里程碑交易时间都增加,并大一个大型房地产开发项目的项目经理意外离职,任命了新项目经理,进度计划受到了一个月进度计划经理注意到由于数据录入错误,低估了关键路径上某项任务的完成时间。进度计划—个项目可交付成果比进度计划提前实施,项目经理寻求获得客户的验收。然而,一名关键首席执行官(CEO)询问如何中的一个采购合同。为说明这个流程,项目经理应向CEO