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【单选题】

项目经理被任命管理一个IT开发项目。项目经理应使用什么来成功管理项目？
A.工作包
B.甘特图
C.工作分解结构（WBS）
D.项目管理计划

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根据网考网移动考试中心的统计，该试题：

2%的考友选择了A选项

4%的考友选择了B选项

5%的考友选择了C选项

89%的考友选择了D选项

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项目A的项目经理处于硕目型组织中，必须在不影响成本或创造风险的情况下同项目B分享根据初始计算，一个项目最有可能的活动成本为4,000美元，但是最好情况活动成本为项目成功完成了一个软件应用投入生产的移交，并完成了保证支持。正式收尾项目时，项目由于产品技术规格不完整且不断发生变化，一个创新项目失败了。为确保项目成功交付，本在项目启动期间，项目经理不确定一名董事在成功完成项目中所起到的作用。若要了解该董项目绩效报告表明需要更多的资源。为了沟通这个问题，并讨论接下来的措施，项目经理要