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【单选题】

根据项目状态报告,项目净值(EV)为0.6,计划价值(PV)为0.4,使用该信息可以用计算出那些绩效测量结果
A.成本偏差(CV)和成本绩效指数(CPI)
B.进度偏差(SV)和CPI
C.SV和进度绩效指数(SPI)
D.CV和SPI

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根据网考网移动考试中心的统计,该试题:

4%的考友选择了A选项

21%的考友选择了B选项

69%的考友选择了C选项

6%的考友选择了D选项

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—个大型国际机场施工项目的项目经理意识到存在对项目有许多不同利益的多名相关方。项—名高纫页目经理正在管理一支大型专家团队。团队产生分歧时,高级项目经理考虑每个人尽管一再要求,两名关键项目相关方都没有批准项目管理计划,项目开始日期被延迟,项目一项新产品需要导致成本的广泛召回。若要降低召回机率,项目经理应该怎么做?A.进行发起人希望发起一个对公司拥有战略影响的项目。项目经理下一步应该怎么做?A.定义项在项目执行期间,一名项目发起人被替换。这些组织变更带来新的需求,必须经过审查并添