企业战略的形成可以归结为两类：理性方法和应急方法。以下不属于对应急方法的质疑和批评的是( )。
A．缺乏必要的战略计划，不利于更好地分配团队资源
B．期望董事会成员简单放权，并让公司员工按照自己的愿望行事，这是完全不现实的想法
C．只基于目标、预算、战略和方案的层级结构，与大多数企业的实际情况不符
D．特定行业企业决策周期较长，已制定的决策必须被采用，否则企业将会陷入混乱