背景资料：
某热力管道工程，工程总造价5000万元，某施工企业通过招投标方式获得了该工程的施工任务。该施工企业为了保证预期利润目标的实现，责成项目经理部对工程项目成本制定完善的控制、管理措施和方法。施工项目经理部通过成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核对其进行管理。
问题：
1.施工项目成本管理的基本原则是什么?
2.成本预测的作用是什么?
3.成本管理全过程最重要的环节是什么?
4.对施工项目成本分析的主要分析对象是什么?