背景资料：
某城市道路改建工程，地处交通要道，拆迁工作量大。业主通过招标选择了工程施工总承包单位和拆迁公司。在上半年施工进度计划检查中，该工程施工项目经理部出示了以下资料：
(1)桩基分包商的桩位图及施工日志。
(2)项目经理部的例会记录及施工日志。
(3)施工总进度和年度计划图(横道图)，图上标注了主要施工过程，开、完工时间及工作量，计划图制作时间为开工初期。
(4)季、月施工进度计划及实际进度检查结果。
(5)月施工进度报告和统计报表，除对进度执行情况进行简要描述外，对进度偏差及调查意见一律标注为“拆迁影响，促拆迁”。
检查结果表明，实际完成的工作量仅为计划的1/3左右，窝工现象严重。
问题：
1.该项目施工进度报告应进行哪些方面的补充和改进?
2.分包商是否应制定施工进度计划，与项目总进度计划的关系是怎样的?
3.该项目施工进度计划应做哪些内容上的调整?
4.请指出该项目施工进度计划编制中必须改进之处。
5.请指出该项目施工进度计划的实施和控制存在哪些不足之处。